Transformer l'entreprise

Engager son entreprise dans cette voie du changement est un acte essentiel pour assurer sa pérennité. Les enjeux sont nombreux et peuvent paraître complexes voire insolubles. Pourtant, il est possible d'imaginer différemment son activité afin de créer de l'impact positif pour l'environnement, la sociéte et l'entreprise. 

Le développement durable n'est pas uniquement l'affaire des dirigeants ou du consultant, c’est l’affaire de tous. Pour réussir à intégrer le développement durable dans l'entreprise, je suis convaincue que tous les collaborateurs doivent se sentir acteurs de cette politique.


Je vous propose 3 programmes pour s'engager progressivement dans la transition ​

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Prendre un bon départ

Comprendre les enjeux de la transition environnementale et sociale liés à votre activité, identifier l'enjeu prioritaire sur lequel vous souhaitez avoir un impact positif et identifier les opportunités liées à cet enjeux.

Pour qui ? les entrepreneurs qui créent leur activité et souhaitent avoir de l'impact

Une vision partagée

Parce que la transition environnementale et sociale peut être complexe, il est important d'avoir une vue globale des enjeux pour ensuite identifier des priorités et définir une ambition qui fédère en interne et en externe

Pour qui ? Les dirigeants d'entreprises qui souhaitent amorcer une transition environnementale et sociale

Accélération

Se lancer dans la transition environnementale et sociale eut nécessiter des compétences spécifiques afin de développer de nouvelles opportunités business et des animer en interne la dynamique

Pour qui ? Les entreprises qui ont commencé la transition et ont besoin de pérenniser la dynamique

 

Réalisations

Formations au développement durable

J'ai eu l'occasion de construire plusieurs types de formations : 
- des ateliers de sensibilisation générale pour des groupes de 10 à 300 personnes en usines
- des ateliers spécifiques à un métier : "achats responsables", équipes commerciales, équipes marketing, agronomes, etc

Accompagnement stratégique

En 2017, Bonduelle a souhaité s'engager dans une démarche d'entreprise à mission et dans une certification Bcorp. J'ai accompagné l'entreprise pour appréhender les enjeux de transformation de gouvernance et de production liés à cette démarche.

Eco-conception de produits - services

Maîtrisant les processus d' éco-conception, j'ai réalisé avec des équipes développement produit et marketing des ateliers pour créer des gammes de produits plus respectueuses de l'environnement

Communication 

Pour sensibiliser au développement durable et faire connaître la politique en interne, j'ai animé des communautés de discussion Google +, créé des sites internet et réalisé des plans de communication.

J'ai déjà animé des réunions avec les parties prenantes  pour expliquer l'activité de l'entreprise, ses résultats en développement durable et construire des projets innovants avec les parties prenantes

 
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